Руководитель отдела спорта и развития московского «Локомотива» Ральф Рангник рассказал, что повлияло на его выбор работы в столичном клубе.

— Контакт с «Локо» было в конце февраля, Александр Плутник ко мне обратился — и меня попросили вместе с моим аналитиком провести спортивный аудит. Это было в начале апреля. После результатов аудита были еще беседы — и в июне я стал самостоятельным, создал собственную фирму. Пошли новые переговоры. И на это основе возникло сотрудничество.

Задача моей команды — развивать «Локомотив». Чтобы модернизировать клуб, заниматься трансферами игроков, повысить рыночную стоимость команды. Если хочешь повысить стоимость игроков, надо покупать игроков молодыми. Покупая футболистов в 27-28, сложно потом отбить затраты на них, - сказал Рангник.